Consultoria Empresarial

Estudamos com frequência as melhores soluções do mercado, e no trabalho de consultoria indicamos as mais adequadas para sua empresa.

Assim, você economizará tempo e dinheiro, pois fará o investimento correto já na primeira vez, sem desperdícios.


Benefícios da Consultoria Empresarial:

icone7     1. Economia de Tempo e Dinheiro

O consultor mostrará formas de redução de custos, de oportunidades de incremento de faturamento e otimização de processos (gerando economia de tempo e acréscimo da qualidade)

Lead_Generation   2. Prosperidade mesmo em momentos de economia fraca

Você já deve ter percebido que, mesmo em momentos de baixa da economia, algumas empresas conseguem crescer.

Isto é feito com muito planejamento e ações minuciosamente determinadas.

A consultoria tem o intuito de colocá-lo junto a este grupo de empresas.

lampada_sobre   3. Acesso à Conhecimento e à Inovação

O consultor (os bons consultores) são pessoas que estão constantemente estudando novas tecnologias, técnicas e processos, sempre visando melhorar o resultado financeiro e operacional das empresas.

A inovação é fundamental.

trabalho-de-administracao-com-arquivo_318-63709  4. Experiência de mercado

O consultor tem experiência pela vivência em várias empresas e mercados, trazendo para sua empresa as melhores idéias e acompanhando na implantação.

Ele lida com muitas referências de sucesso diariamente, e comumente já terá uma solução para suas questões. Caberá a ele então colocá-la de forma personalizada, sob medida, para sua empresa, orientando e acompanhando a implantação, junto com sua equipe.

icones landing page-19  5. Desenvolvimento de estratégias

Você quer que seu negócio tenha sucesso e prospere no médio e no longo prazo , é claro. Mas você sabe onde o seu crescimento futuro virá ?
Contratar um consultor de planejamento e gestão para sua empresa não só pode ajudar a determinar a resposta, mas também apontar na direção certa, em um caminho com menos obstáculos,
ou com obstáculos previstos e ultrapassáveis, minimizando os riscos.

Se as organizações não conseguem antecipar ou se preparar para mudanças fundamentais , elas podem perder tempo valioso de liderança e impulso para combatê-los quando eles ocorrem, o que pode ser fatal, ou no mínimo um grande desastre financeiro e de perda de posições da marca no mercado.

AAEAAQAAAAAAAAY-AAAAJDVjMDhkMjc5LWRhNjItNGVjYy05YTQxLWM4MDBlOTBmNmQ0Yg 6. Preparação da base para o crescimento

Se sua empresa está no caminho para o crescimento, um consultor experiente fornecerá a visão e informações que permitam aproveitar as novas oportunidades, evitando armadilhas comuns que poderiam inviabilizar o seu sucesso.

Se você não tem um amplo apoio para atender a um aumento na demanda por seus produtos ou serviços , você pode estar em risco de decepcionar seus clientes –
e potencialmente danificar a reputação da sua empresa.

309137. Possibilidade de manutenção no foco – core business

Com o apoio dos consultores, você poderá se focar em sua atividade foco, em sua especialidade – o core business de sua empresa.

Nosso trabalho consulte em ajudá-lo à determinar as melhores oportunidades no mercado, que serão o foco de atuação de sua empresa.

Hoje em dia o foco é essencial – não é mais admissível empregar tempo e energia em atividades que não são o foco. Se permitir ocorrer, você perderá muita participação de mercado.

(seus concorrentes estão trabalhando com foco)

Bullseye     8. Ajudar a atingir as metas, em uma forma personalizada

Um bom trabalho de consultoria analisa a empresa de forma avançada, e fornece um plano sob medida.

Você acredita que todos os corredores teriam o mesmo resultado se usassem o mesmo número de tênis, desconsiderando o tamanho individual de cada pé?

men16     9. Apoio nas decisões 

Várias cabeças pensam melhor que uma. O consultor pode ajudá-lo no processo de decisão, determinando como e quando tomar decisões, inclusive mostrando metodologias de decisão.

E quando necessário, mostrar quais são os cenários para cada opção decisória.  Impactos futuros.

“Vastas somas de Tempo e Dinheiro são gastas para tomar decisões que realizam nenhum valor final para a organização e permitem os gerentes de cometer os mesmos erros de forma repetida, várias e várias vezes”

O consultor tem experiência e mostrará como investir seu tempo e dinheiro de forma correta, sem desperdícios.

screen-shot-2015-02-19-at-10-26-00-pm 10. Poder trabalhar também com a razão

Um empresário deve trabalhar com emoção, em um assunto que domina e é apaixonado, mas precisa ter uma grande parcela de razão na determinação da estratégia e na execução das ações.

O dia a dia – Contas a pagar, rotatividade de colaboradores, desafios para atender a demanda – tudo isto afeta a capacidade de raciocínio e execução de ações.

O consultor pode ajudar, pois de forma profissional, trabalhará com a visão racional. Os consultores da Atraining têm domínio de técnicas mentais, e podem auxiliar na orientação e crescimento emocional e decisório de seus clientes (se assim solicitado, acordado e contratado previamente pelo cliente)

É o mesmo que um bom psicólogo faz a nível pessoal – ele ouve os problemas pessoais do cliente, mas profissionalmente ele procura não se afetar com os mesmos, para poder orientar seu cliente para o caminho do crescimento de forma racional.

stick_figure_check_cancel_400_clr    11. Detectar e Potencializar as características positivas de cada empresa

Fomos ensinados a observar somente os pontos fracos e os defeitos. Com freqüência não detectamos nossos potenciais.

O consultor tem a missão de detectar os pontos positivos de cada empresa e potencializá-los, levando às empresas a patamares nunca alcançados.

Nosso trabalho tem também uma grande visão do ser humano. Analisamos cada diretor e cada colaborador da empresa, para determinar se estão na função correta, se poderiam estar em funções na empresa nas quais desempenhariam melhor.


Icone01  Um processo de consultoria pode ser feito:

-em um trabalho por tempo determinado, para um objetivo mais específico – exemplo: melhorar o processo de entrega de um determinado serviço

ou

-de uma forma mais ampla, mais sistêmica – exemplo: consultoria com várias reuniões semanais ou mensais, com intuito de diagnosticar e aprimorar todos os setores da empresa.


Flat+Icons-03-04Custos, Investimento, Resultado:

O maior custo é o de Não investir em uma consultoria. Gera prejuízos enormes.

E o investimento em uma consultoria, independente do valor em Reais da contratação, sempre gerará resultados financeiros de magnitude muito maior do que o valor investido.


A Consultoria Empresarial fornece às empresas, de forma personalizada, as melhores técnicas internacionais de Gestão, Marketing, Vendas e RH, em uma ou mais das seguintes Áreas:

  • Planejamento de novas Estratégias de Posicionamento de Mercado, Produtos e Serviços – Plano de Marketing & Vendas
  • Metodologias de Inovação e Pensamento Lateral – Lateral Thinking;
  • Aumento da Percepção de Satisfação do cliente Externo;
  • Capacitação da equipe interna – equipe comercial/atendimento/produção;
  • Melhoria de Processos e Qualidade
  • apoio Aa obtenção de Certificações de qualidade (PGQP, normas ISO 9000, ISO 9001 e outros);
  • Auxílio na Escolha de Tecnologias – ERP, CRM, BPM, B.I. e outras;
  • Cliente Oculto – ferramenta para avaliação da qualidade do atendimento ;
  • Softwares de Auditoria – ferramenta para Auditoria e Análise da Qualidade de cada área da empresa.
  • e outras

 

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